本文主要通过应用扩张型战略相关理论和行业趋势分析相关方法及扩张战略、增长路径相关的模型、矩阵等分析工具对扩张型战略相关理论的深入研究,及对工程机械行业前三大企业徐工集团、中联重科、三一集团2000年以来的发展战略即由归核或聚焦战略转向扩张型战略的研究为基础,通过对“十二五”我国工程机械市场容量及规模进行定性、定量测算分析,进一步对徐工集团“十二五”扩张型战略进行决策模型分析,最后找到了徐工集团实现“十二五”超1000亿战略目标的主要增长路径,即内生增长为主,并购、合资、合作为辅的增长路径。徐工“十二五”的快速增长,必然向一体化成长包括横向一体化即所涉足工程机械门类的进一步拓展和纵向一体化即向产业链上游核心零部件的拓展以及对产业链下游金融、备件、服务、物流、再制造等相关服务产业的延伸,向相关多元化成长即通过并购、合资、合作等手段涉足更多的高端装备制造领域,向国际化成长即从国际工程机械最前列企业手中争夺更多的市场份额等三大成长方式的转变,必将形成和重塑徐工新的成长路径和商业模式。在“十二五”,围绕快速扩张和进位争先的行业竞争必将持续活跃和加剧升级,新一轮全价值链和综合实力的比拼,必将进一步加快淘汰弱者,而让强者更强,让整个产业的结构、布局和竞争力更优。从世界范畴来看,跨国公司把中国市场和整体资源已纳入到自己的全球体系,而中国奔向世界级的企业也将把海外市场和整体资源纳入到自己的全球体系,中外优势企业都同样在强烈地追求国际一体化。所以,在“十二五”,必将进一步强化中国企业在全球工程机械产业中的实力,将拉近中国企业与全球领先者之间的距离。沿着这个方向走下去,中国力量必将引发一场全球产业格局的巨变和重塑。