自2013年中共中央提出积极发展混合所有制经济以来,国企改革已经进入了关键时期。而推动混合所有制改革是深化国企改革的重要环节之一,改革亟待解决的问题在于:如何有效推进混合所有制改革;如何通过混合所有制改革实现绩效的提升。长江电力公司作为混合所有制改革的试点企业,其混合所有制改革走在了全国前列。所以,本文选其作为案例研究对象。通过分析其混合所有制改革前后的绩效变化,检验其改革效果,探讨国企混改的优化建议。本文重点围绕长江电力混合所有制改革的绩效变化展开研究,首先对混合所有制改革的相关文献进行了整理,对理论基础进行了阐述;其次,介绍了案例的背景、改革进程以及改革方案;再次,运用了事件研究法、指标分析法对长江电力混改前后的市场绩效、财务绩效及治理效应三个方面进行分析。研究结论表明,混改初期长江电力公司窗口期超额收益率表现一般。但从长期来看,股价走势表现良好。混合所有制改革过程中的资产整合提升了其盈利能力。同时,营运能力及发展能力均有所提升,但混改后的快速扩张影响了其偿债能力。此外,引入战略投资者提升了企业的管理效率,改善了公司治理水平。最后,本文分析了长江电力公司混改绩效的影响因素,认为进一步提高企业绩效应该考虑在后续的混改工作中配套实施员工持股计划,创新人事管理制度,以及制定合理的融资计划。本文对长江电力公司混合所有制改革的效果进行有效性验证,将在一定程度上丰富现阶段我国国有企业混合所有制改革的案例库和相关理论研究。此外,长江电力混合所有制改革的模式能够为其他试点单位提供新的思路和方法参照,对我国国有企业探索未来的发展道路有一定的借鉴意义。