酒店业是我国第三产业的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要的作用。酒店行业中的企业管理越来越多地被社会所广泛关注。酒店行业中企业管理的核心内容是人力资源管理，建立和完善有效的激励机制和体系是人力资源管理的重中之重。　　如何提高酒店企业从业员工的满意度，建立系统的激励体系，充分调动企业员工工作的积极性和创造性，以实现企业的目标，是值得研究的课题。本文通过对人力资源管理战略性激励理论的研究和分析，结合药林会议中心在企业人力资源管理中建立激励机制和体系的实际案例进行讨论和分析。　　本篇论文结构分四个部分，共五个章节:第一部分，主要介绍了论文的写作背景和研究目的、论文的研究结构、论文的创新点等内容;第二部分，主要是对相关理论进行回顾，主要介绍了人力资源、战略性激励、内部营销等相关理论，同时对酒店企业实施战略性激励的意义和局限进行探索和思考。第三部分，主要对酒店业实施战略性激励的必要性、关键因素、类型等进行分析。第四部分，主要以药林会议中心为例，对酒店企业实施战略性激励进行案例分析并对论文结论陈述。　　本文的主要论点如下:第一，对战略性激励理论进行了系统的回顾;第二，对在酒店行业实施战略性激励的必要性和关键因素分析进行了分析和阐述;第三，对酒店企业实施战略性激励的意义和局限进行探索和思考;最后，结合药林会议中心建立激励机制和体系的实际情况进行案例分析。