随着国家对房地产市场调控力度的不断加大,房地产企业中的项目管理逐渐占据了主导地位,而项目团队的绩效考评逐渐成为人力资源管理的工作重点。重视房地产项目的绩效管理,可以提高项目的管理水平和企业经营水平,有利于资源的合理分配,增强企业的竞争力。因此,建立一套标准化的项目绩效考评体系,是急需解决的问题。本文通过以H房地产公司为研究对象,重点对其项目管理部的团队绩效考评现状进行分析,针对目前存在的问题,结合工程项目管理和绩效管理理论,将关键绩效指标(KPI)、特别是将平衡计分卡(BSC),从工程建设项目的几个重要影响因素(成本、工期、质量、环境、安全)和工程生命周期(初期、中期、末期)这两方面,融入到房地产企业项目团队的绩效管理中。根据项目进展的不同阶段、不同部门和岗位的特征,设计出有准确的、详细的、针对性的绩效考评体系。除此之外,本文还将个人绩效考核和团队绩效考核结合起来,这样有利于个人素质的提高,也有利于团队管理者管理水平的增强。这一考评体系在一定程度上弥补了现有评价指标的不足,找到了解决当前HQ房地产项目管理部团队绩效考评问题的方法,并能为房地产的工程项目管理团队提供一定的借鉴和参考。