中国农业银行作为中国主要的综合性金融服务提供商之一，其根基在县域，其战略的根本是服务“三农”，县域是农业银行服务“三农”的立足点。目前，农业银行60％的网点、51%的员工、42%的存款、35%的贷款分布在县域。搞活县域分支行、提升县域行的综合竞争力对农业银行具有极其重要的战略地位。对农业银行而言，建立科学有效的激励机制，最大限度地激发人的积极性和创造性，提高员工的工作热情，是农业银行急需解决的问题。有效的进行人才激励对农业银行的发展有着重要的意义，在农业银行内部建立一套规范、科学的人才激励机制，不仅是构建农业银行竞争战略优势的重要因素，而且也是增强其核心竞争力的有效途径。人是生产力中最具有决定性的因素，作为一个企业，员工是主体，因此它是企业的核心部分。　　本文以农业银行的代表果洛分行为例，以系统性的管理思想为指导和激励机制的基本理论为基础。首先，本文简要介绍了研究意义和方法；其次阐述了国内外激励理论，然后以果洛分行为对象，理论联系实际采用问卷调查法，在深入分析现状后发现了存在的问题，梳理了问题产生的原因，最后给出了解决方案和建议。