跨入21世纪以来,中国经济迅速发展,而以文化传媒业为代表的现代服务业也加快了发展的步伐,但发展的同时也迎来了严峻的挑战,国际传媒巨头纷纷在国内收购文化传媒公司,面临日趋激烈的市场竞争,很多文化传媒类公司也开始走资本经营的道路,成为国内外上市公司。文化传媒业公司上市之后,发现完全的内涵式增长模式已不能适应资本市场的需要。因此,一些文化传媒业公司抱着成为国际传媒巨头的梦想,也开始实施以并购为主的外延式增长模式。在并购过程中,很多文化传媒业公司受益良多,但也得到了不少教训,通过优胜劣汰,涌现了一批优秀的成功实现并购战略的公司,而深圳创业板的蓝色光标公司就是其中的佼佼者。本文以蓝色光标收购今久公司的案例为研究对象,采用系统分析、演绎推理和比较分析等方法,详细阐述了此次收购的整个过程并进行深入分析。本论文总共分为四章:第一章为绪论,包括研究的背景和意义、并购理论综述、论文框架、研究方法与研究的工作基础。第二章为案例介绍,对并购涉及的两个公司进行了非常详细的介绍,并从并购动因、并购过程、评估定价、实施结果等方面,介绍了整个并购过程。第三章为案例分析,这是本文的重点,通过对并购动因的分析来揭示企业并购战略,对并购过程进行了详细了分析,包括五力模型分析、SWOT分析、中介公司的工作分析,同时也对此并购涉及的风险、并购的方式以及资金支付方式进行了解读,最后对并购的绩效及影响也进行了探讨。第四章为案例启示,希望通过此案例的分析,为我国文化传媒业其它上市公司的并购活动提供一定的经验借鉴。