LED(半导体发光二极管)产业,尤其是LED照明,对节能、环保和建设节约型社会之战略意义,已经成为国家能源产业战略的重点,我国“十二五”计划更明定将LED产业列为国家重点扶持产业。然而中国在LED全球产业分工中主要集中在中下游的封装及应用链,利润微薄,竞争惨烈。因此,企业成本控制水平必将成为未来LED中下游厂商核心竞争力最重要的因素。四川BS公司自2007年成立以来,目前正处于公司发展的关键期,但在产品制造环节的成本管理中,暴露出主材采购成本不合理、生产车间人力成本较高、良品率较低等制造成本较高的问题,这些问题如果得不到及时有效的解决,将会阻碍企业的更大发展甚至危及生存。针对这些LED中下游厂商目前所面对的共性问题,对其进行深入研究与分析,并提出切实可行的解决方法,具有重要的现实意义。本文从四川BS公司制造成本控制策略问题入手,首先回顾制造成本控制问题的内容和相关理论,并提出了减少制造成本的一些常用方法和手段；然后从四川BS公司所面临的制造成本控制问题入手,先对BS公司和所面临的行业特征进行了描述,进而对其制造成本构成、控制现状及其所面临的问题进行分析,最后指出了制造成本管理存在的主要问题及原因分析；在案例分析的基础上,本文进一步提出了相应的成本控制策略,然后又根据BS公司的实际情况提出了相应的产品制造成本管理提升策略的实施保障,最后是本文的结论。本文的结论为四川BS公司,以及同处于中下游的中国LED厂家提供了借鉴与思路,希望能对巩固中国在世界LED中下游产业的坚实地位打下更坚实的基础,同时也针对LED行业所特有的制造成本控制问题,尤其是在材料的供求关系、一线生产员工管理方面提出了一些建设性的意见。