本研究基于建构扎根理论的指导下,深入到中国本土企业,以XX省XX大型民营机械制造加工类公司为例,采用现场观察、深度访谈等方法收集一手数据,依据扎根理论的相关研究原则和步骤,对数据进行了规范的数据分析和质性编码,得出了企业中层领导在个体、团队、组织三个层次上影响时间管理行为的因素,并在此基础上,建构了企业中层领导时间管理行为过程模型理论,探讨了企业中层领导时间管理行为的有效机制。结果表明:影响企业中层领导时间管理行为的个体层次动因主要有:个体时间管理动机、时间管理的手段和方法、被研究者的个体特征三个因素。影响企业中层领导时间管理行为的团队层次动因主要有:主体因素、客体因素、工具因素、规则因素、分工因素与团队共同因素;影响企业中层领导时间管理行为的组织层次动因主要有:组织文化、组织支持、组织发展。个体动因、团队动因、组织层次的各个动因之间并非彼此独立,而是相互紧密联系的。研究意义在于:结合中国企业的真实情况与直接来自工作场所一线的相关资料,对企业中层领导的时间管理行为以不同组织结构视角来进行研究。并使得原有的时间管理的相关理论实现从个体到团队再到组织层次的拓展。此外,由于目前国内很多企业、单位都广为推行时间管理行为培训,这使得该主题的研究己经积累了较为丰富的实践基础经验。这样一来,本文的研究可以在这些研究的基础之上,给一线的训练实践工作者们提供一种新的思路和训练手段。特别是对被试来源单位的管理与培训工作,将起到直接的支持和帮助作用。