随着经济的不断发展和市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争转向供应链之间的竞争，而库存管理作为供应链管理中的一个重要环节，越来越受到企业的重视。良好的库存管理正是为企业减少库存积压、加快资金周转、带来效益和增加利润的重要途径。本文通过对某外企精细化工品的现有库存管理状况进行分析，发现了诸多问题，如预测准确度低，牛鞭效应严重，库存管理方式简单，缺乏系统的库存控制策略，受化工产品管理的法规影响大等，这些问题导致了库存管理效率低，库存成本居高不下等诸多困难。针对这些问题，通过认真研究制定了六个主要突破口来进行库存优化：第一，采用ABC-XYZ分类法来管理预测和库存，提高库存管理的效率，优化库存结构。第二，通过科学预测的理论、结合供应链计划优化系统和企业内部的协同式合作，提高销售预测准确度；第三，通过增加订货频率，采用库存控制策略，科学的确定使总成本最优的补货时机、补货批量，从而降低库存水平；第四，通过优化安全库存的设置和呆滞库存的管理，进一步降低库存水平和库存报废风险。第五，在供应链环境下，通过优化订单管理，优化组织结构，加强客户管理，培养良好的客户关系以实现供应链协同和高效的供应链管理。最后通过制定库存管理的绩效指标建立起一套长效库存优化机制。优化流程的实施结果表明，针对精细化工品运用的供应链环境下的库存管理方法能够有效提高供应链库存管理水平，为未来的进一步供应链整体优化提供了先决支持。