2015年10月,在中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议公报中实施全面二孩政策。据估计,随着二胎政策的全面开放,我国每年新出生的儿童将增加250万左右,达到1850万左右,随之而来的就是对于分娩相关药品和器械的大量需求。自古以后,分娩的疼痛感就困扰着中国的妇女,2017年榆林产妇跳楼事件更是引起来全社会的关注。尽管无痛分娩技术的出现在一定程度上缓解了这种现象,但是在我国使用该项技术进行分娩的孕妇仅占10%,该项指标在欧美国家则是高于80%,无痛分娩技术的学术普及,医疗资源的充足覆盖,高昂的费用和社会广大产妇对无痛分娩的接受度低是困扰这项技术推广的关键原因。AB公司作为世界上最知名的分娩镇痛药生产公司,由瑞典阿斯特拉公司和英国捷利康公司于1999年合并而成,总部位于英国伦敦,自从1993年进入中国市场以来便致力于无痛分娩技术的普及,其镇痛药已经广泛应用于各大医院。CV公司成立于2001年,目前已经成为国内最大的无痛分娩医疗器械供应商。由于在实际操作中医药公司与医疗器械公司属于同行业的跨领域经营,并且在营销方式中各有不同,造成了营销的局限性,人员的浪费以及成本的提高。本文将首先对于两家公司的基本情况进行介绍,接下来将采用PEST营销,波特五力模型以及SWOT分析方法对于AB公司和CV公司进行宏观环境,竞争环境和市场定位进行对比分析,发掘其各自营销模式的弊端和优点,找到两家公司进行合作的契合点,从而构架出一套基于全新3D理念(诊断,互联网,数据)而创新的营销模式,最终达到企业,医院和患者三方共同受益的目标,通过该项全新营销模式在过往几年的实施情况来解读该模式的优点缺点,从而推动无痛分娩技术在我国的迅速普及和两家公司的持续健康发展,同时为该领域的合作提供可供借鉴的经验。