市场经济条件下,企业为了生存,使得企业利润最大化,每一个企业从诞生之日起,都会利用其内部和外部资源,寻求盈利机会,以实现自身持续发展。战略是实现组织目标的手段,战略的执行和落实又需要组织能力的支撑。企业进行竞争分析,能更好的理解所处行业和竞争者的情况,使得企业能够对自己进行更为科学的分析和评估,以便进行合理资源配置,做出决策和制定一个合适的战略,提高竞争力,获取竞争优势,从而实现利润最大化。战略规划过程中最重要的方法和工具是各种分析模型,对方法和分析模型的合理选择和应用是决定战略分析水平的重要方面。竞争情报的分析方法很多,每种竞争情报分析方法均有自身特有的优势、适用领域,同时也不可避免地存在不同程度的局限性,为了使这些方法能更好的支撑竞争战略的服务和功能,需要对这些方法在具体的战略运用中进行有针对性的改进、创新以及有效组配整合,形成更为全面的分析工具,通过分析,最终形成更好的经营结果。因此对具体运用于产品战略中的战略分析方法进行深入研究,找出更为科学的综合分析方法具有很强的实用价值。本文首先采用文献研究法对战略竞争力,竞争情报分析方法的基本概念和相关理论进行分析和研究,在此基础上通过对比分析法,对比几种运用于战略分析时所采用的分析方法的优缺点,选择出适合用于产品战略分析所采用的分析工具,五力模型和GE矩阵,讨论二者在产品竞争战略过程中的关系、优势和不足。提出五力模型和GE矩阵在产品战略分析中综合使用,互补不足,组成更加连贯的分析工具。针对五力模型在产品战略分析中的不足,改进五力模型,详细讨论改进的五力模型和GE矩阵在产品战略过程中综合运用的流程方法。最后,结合企业实例,进行产品战略分析,选择适合产品的发展战略,并对本研究在产品战略过程中的不足进行总结,对本研究在化工行业中的实证意义作了进一步的展望。