现阶段越来越多的企业在强调精益生产的同时,也逐渐将供应链的管理纳入精益管理的范围,而库存管理是供应链管理的重要内容。因此不断优化库存结构,降低库存金额对提升整个供应链的效率有非常重要的作用。因此以研究具体某公司的库存控制优化为选题是很有现实意义的。本文以理论与实证分析相结合的方式,分析研究了ST公司在库存管理中存在的一些不足,并针对这些不足提出了具体的改进方案并通过持续6个月以上的跟踪实施结果来论证了方案的有效性。具体从需求预测管理,产品先期开发管理,信息共享管理和供应商评估体系管理,产品分类管理及库存管理策略等方面进行了分析并采取了相应的控制和优化措施,表现在:1.在需求预测管理方面针对变动频繁的问题,同客户建立月浮动比例和权责协议保证了供应商供货的持续性。2.在产品先期开发管理方面则加入了项目开始阶段的供应商管理内容,从源头把好供应商选择的关,为今后的运营减少了障碍。3.在信息共享管理方面,建立了供应链上的信息共享从而使整个供应链上所有相关方的库存得到减少。4.在供应商评估体系管理方面,完善了ST公司供应商考核的KPI指标,使供应商的考核更加全面。5.从产品分类方面,采用了ABC分类法进行管理,使得库存管理更有弹性,库存结构更加合理。6.在库存策略方面,制定了合理的安全库存设置原则和再订购量原则,使得库存管理更加合理安全。通过对ST公司以上方面的改进,并对库存周转率,准时交货率和运费成本这三方面进行了6个月的实施效果跟踪,结果显示库存周转率得到7%的改善,准时交货率得到24%的提升,运输费用达到公司目标值,由此证明所实施的改进方法是有效的并可以持续实行的。