工程管理的研究方法从西方传到我国，并不断得以推广及发展。其中又以成本控制为业主最为看重的部分，因而本文主要针对工期及成本，对工程项目的管理进行了优化分析。 首先，借鉴于造价咨询机构出具的工程量清单来理解工程项目的成本组合，其主要利用工作分解结构法(WBS)加以完成。在其具体计算过程中，作者采用较已成熟的商业项目管理软件Project利用同步控制思路及其步骤，完成工程要素项，尤其是工程总工期与工程总成本的分析与计算。同时，作者为之后的程序数据调用，利用excel软件编制了同理的计算体系，也取得了相同的结果。 其次，作者基于非定额项工作、定额相关估算方法计算、正常持续时间与极限持续时间的异同、压缩时间后仍需采用违约金赔偿情况的违约金估算等科学合理地完成工期与成本的统一量化。 最后，基于作者经历的实践项目，总结并研发了基于变更项紧后工作的寻找、针对时间压缩项利用最低费用加快法进行合理地选择判断、网络搜索法对网络调整后成本结果与压缩项程序优化结果的筛选确认的针对工期与成本的工程管理优化软件OEPTC(Optimized Engineering Program with Time and Cost)。 在各类工作发生变更的情况下，作者利用图、表、数据等系列分析工具，深入分析了常用项目管理软件Project与作者编制的OEPTC程序的适用范围及其各自的利弊，并对作者自编程序OEPTC提出了尚存问题及今后改进的方法。 总之，随着改革发展的日趋成熟，各行各业都将拥有其各自的统一标准及规范。具体而言，在工程项目管理中，今后有关政府职能部门必定会出台相关的统一标准，以完善开发企业、建设单位与造价咨询机构中所存在的分歧，并最终将各类相关优化程序统一汇总于相关规范中，以满足商业项目管理软件多样性给各相关人员带来的不便，并为今后行业发展提供强有力的保障。