随着互联网的发展，原先相互独立的文字、图片、视频、音频等多种信息形态都可以转化成数字“0”和“1”，经过计算机的加工，这些转化后信息就可以以不同形式展现在不同的媒介平台上。内容信息的数字化使各种媒体共享资源成为可能。与此同时，通信技术和移动网络技术也在不断革新，使得许多产业边界逐渐模糊，原本相互独立的业务路径发生重叠。技术的革新推动了媒介融合的发展，网络电视台、微博、微信、APP应用程序等新的媒体形式不断涌现，可以说我们已经进入了新媒体时代。传统电视媒体在新媒体时代受到了哪些冲击，采取了哪些应对措施，在发展新媒体业务时遇到了哪些问题，应该采取何种发展战略等问题是本文作者关心的重点。本文共分为五个部分。第一部分是绪论，介绍了本文的研究背景、研究方法以及研究意义，梳理了新媒体理论、传媒产业理论和发展战略理论的主要观点，为下文的研究奠定了理论基础；第二部分从技术、受众、经济和政策的角度分析了传统媒体向新媒体转型的动因；第三部分详细的阐述了基于互联网的新媒体对传统电视媒体造成的冲击；第四部分运用新媒体理论和传媒产业理论对我国电视媒体在新媒体领域的实践活动进行了分析，总结梳理了传统电视媒体发展新媒体业务的优势和存在的问题；第五部分在第四部分的基础上运用发展战略理论为我国电视媒体提供了新媒体领域的复合式的发展战略，其中涉及到内容开发、人才培养、品牌经营、产业链维护以及多媒体融合等内容。通过对新媒体发展战略的研究，本文对我国电视媒体的在新媒体领域的创新和转型提出了一些参考意见：坚持“内容为王”的理念，无论媒体形态如何改变，内容始终是媒体的核心竞争力；上下联通统筹兼顾的产业链体系可以有效地提高电视媒体的发展效率；多媒体融合是电视媒体转型的必经之路。