2014年中国经济已经步入新常态,经济虽有放缓的压力,但结构调整步伐在加快,新常态经济平台正在形成。而建筑行业将面临比以往更严重的危机,开工量减少、资金量紧张将成为建筑企业的“新常态”。2015年经济运行有望转平稳,建筑业的走势或将继续上升,建筑企业应该高度关注国家层面重大战略部署,抓住市场机遇,求得更大的发展。如何顺利度过危机,实现有效发展将成为新阶段的建筑企业新命题。本文的研究主要依托战略管理的相关理论,充分结合行业专家和学者的研究成果,以调研、分析、统计等研究方法为基础,探索和分析新形势下建筑施工行业的发展趋势以及T公司所面临的挑战,以企业战略管理的视野进行全面的分析和研究,充分运用五种竞争力、SWOT等分析方法等进行案例研究,提出适应新形势下T公司发展的战略定位与选择,并研究相关的实施路径。经过本文的研究,本文认为未来T公司的主要发展战略应该选择“专业化战略为核心,一体化战略为补充”的战略模式。公路和市政建设业务是公司发展的核心业务和利润来源,未来的建筑行业管理更加规范,竞争更加激烈,企业的生存和发展必须依靠坚实的产品品质即工程建设的质量和安全,因此T公司未来的战略主要切入点就是专业化,通过技术创新和管理提升,强化建设工程的品质。在坚持专业化战略的同时,不断通过制度的改革解放生产力,打破原有的束缚,紧密依托国家政策的导向,通过合理的资产重组,收购优质的资产,打通上下游产业链,实现设计、施工、劳务、建筑材料、贸易等相关产业的协同发展。