传统的制造资源计划已无法满足企业所处的信息化和大数据时代,如果企业管理能结合当前先进制造模式——云制造,或许能够更好地生存发展。云制造模式为制造企业发现、获取和利用外部制造资源提供了新的途径,有助于弥补企业自身制造资源缺乏的不足,有利于提高企业响应市场和客户需求变化的能力。但是,由于云节点制造资源可能来源于不同的资源提供方且随市场需求变化存在很大的不确定性,这给企业制造资源管理带来诸多不便。因此,根据当前生产任务合理有效地计划和使用云制造服务平台上的制造资源成为制造企业面临的新课题。云制造资源计划用于解决制造企业对云制造资源的计划与管理,本文在研究云制造资源计划的同时引入了云子链的概念,提出云子链BOM(Bill Of Material)模型并对其构建过程进行研究。云子链BOM是基于供应子链的云制造资源物料清单,是制定计划的必需条件。结合云子链相关概念和传统制造资源计划系统的基本功能提出了云子链制造资源计划系统模型,并进一步从系统的功能视图、组织视图、信息视图、资源视图、过程视图来描述此模型;另一方面,从系统的顶层及各个分层数据流图来形象地表达系统的逻辑功能和数据的逻辑流向。在云子链制造资源计划系统模型和业务流程分析基础上,提出制定云子链主生产计划、云子链物料需求计划、云子链能力需求计划以及云节点企业生产计划的方法。为保证计划的实施,对云子链制造资源计划调度和多层次云子链计划协调机制进行研究。云子链制造资源计划调度解决了多个云子链加工多项制造任务的生产计划调度问题;此外,从云子链多向协作角度研究各层次云子链及云子链内多主体落实与协调云制造资源计划的方法以及计划协商、进度反馈、冲突化解的机制。从供应子链的角度对云制造资源进行计划为云制造和制造资源计划提供了新的方向,对于大型集团化企业或产能不足需寻求外包服务的中小企业来说,可实现企业资源的有效整合,方便企业对云制造资源的计划和使用,提高资源利用率。