QZGH管理处是水上交通行政管理和执法机构,隶属衢州市交通局、浙江省港航管理局双重领导,属于全民事业单位。由于缺乏战略管理体系,影响了自身的发展,特别是在当前全球经济危机还在不断深化,社会经济处在转型的关键阶段,QZGH又迎来衢江开发的关键时刻,衢江开发时段是QZGH重要的战略转型时期,是后期战略定位的关键所在。如何利用自身优势,抓住机遇发展自己成为QZGH目前亟待解决的问题。本文采用了定性分析与定量分析相结合、理论分析与实证分析相结合,动态分析和静态分析相结合等写作方法,运用了PEST模型、EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵等经典技术方法来分析和预测QZGH未来方向,以期望所形成的战略方案,具有较强的针对性和可操作性,从而为QZGH的可持续发展提供一定意义上的帮助。本文以现代战略管理思想和理论成果为指导,运用企业战略研究的一般方法,对QZGH发展的外部环境和内部能力进行了系统性、整体性分析,明确了其在竞争环境中所面临的机会与威胁,以及所具有的优势与劣势,提出了QZGH管理处在今后二至五年的发展战略。并对其主要实施措施进行了有益的探索。