水利事业发展进入新时代,水生态文明建设越来越受到重视,国家投入不断增加,水利基础设施建设项目遍布大江南北,近几年有大到南水北调、引黄入冀等举世瞩目的水利工程,小到保障农村人口日常生活需要的饮水安全、防洪灌溉工程,都对传统水利行业和水利企业提出的更高要求。提高水利企业的项目完成效率和质量的关键在于人力资源管理的科学性。然而目前,我国水利建设项目人力资源管理仍存在着一些问题,忽视发挥员工的自身特长的问题势必会造成人力资源的浪费和人才的流失。本文对水利企业传统项目人力资源管理做了系统地分析和诊断,指出了其中招聘、甄选、培训、考核、薪酬等方面存在的问题,采用实地访谈、问卷调查等方法构建了水利建设项目中项目经理等典型职位的胜任力模型。胜任力理论的应用,改变了我国水利建设项目的人力资源管理的模式。以全新的视角和方法,通过对其胜任力的评价,具体的表现了员工对水利建设项目的作用。同时,本文结合“引黄入冀”项目实例,探索了基于胜任力的项目人力资源管理实践应用方案,有理有据的展示了胜任力对人力资源管理现状的各种问题进行有利改善,尽可能的做到人尽其才、人尽其用,为水利建设项目更为有效的开展人力资源管理提供参考,实现人才的有效利用和企业的长远发展。