随着四万亿后基础设施建设投入的逐步放缓,经济发展由高速增长阶段进入到高质量增长阶段,又恰逢国家供给侧改革逐步深入,“绿水青山就是金山银山”等新发展理念的适时提出,中国各行各业,特别是传统行业发展逐步进入到一个瓶颈期。与此同时,随着整个社会人力资源的不断变革,大量“千禧一代”从业人员逐步进入就业市场,他们身上所特有的时代烙印与前代务工人员有明显区别,要对他们做好管理工作也是新时代中国企业人力资源管理上的一大难题。因此,调整领导者的领导类型,以调动员工的工作积极性和工作投入度,使员工能充分发挥其主观能动性,从而提高企业的的生产绩效成为一个重要的课题。管理者的管理类型已逐渐起到越来越重要的作用,它业已成为企业可持续发展的重要因素。本文查阅了大量文献,经过比对分析和归纳总结,并向一家国企建筑总承包特级企业和一家民企建筑总承包一级企业的多个项目部员工采取调查问卷的方法,对其生产绩效水平和影响因素进行归因,探索了参与型领导对项目员工生产绩效的影响机制,并引入工作投入度作为中介变量,主动性人格作为调节变量,探索该机制的运作关系,建立起以参与型领导为自变量,项目员工的生产绩效为因变量,工作投入度为中介变量,主动性人格为调节变量的理论模型。本文通过向项目部员工一对一发放并回收有效的调查问卷,并采用SPSS21.0和AMOS22.0等软件对所收集的调查问卷数据进行分类、辨识、汇总、分析和验证。结果表明,参与型领导对员工的生产绩效有显著的正向影响,参与型领导对员工的工作投入度有显著的正向影响,员工的工作投入度对生产绩效有显著的正向影响,员工的主动性人格能加强参与型领导对工作投入度的正向作用。但是工作投入度在参与型领导和生产绩效之间没有中介作用。根据本研究的结论,本文最终从参与型领导的培养和选派,企业对员工工作投入度的有效提升,对主动性人格的筛选和培养,合理制定员工的生产绩效标准,以及员工自身应采取有效措施培养主动性人格和提升工作投入度五个方面提出了相应的管理建议。目的是希望能为企业提升整体的效益采取更多措施提供参考,从而促进行业的健康可持续发展。