当前世界经济正在遭受自大萧条以来最严重的衰退,新冠肺炎疫情漫延、贸易保护主义升级,世界经济秩序正在面临重构。制造型企业要想取得突破,除了在市场、技术上加大投入外,还必须引入先进的管理理论,提升企业自身生产计划管理的能力,优化资源配置,降低生产成本,提高生产效率,从而赢得市场竞争力。本文在查阅国内外有关生产计划管理的大量文献基础上,以提出问题、分析问题、解决问题的方式为理论指导,结合同行业企业的实践经验,形成本文的整体框架。本文以亿和公司为研究对象,亿和公司是传统的制造型企业,主要生产打印机、复印机等OA零部件,近年来公司产品市场需求逐步萎缩,生产模式从“大批量、少品种”逐步转变为“小批量、多品种”模式。作者通过实地调研及问卷调查,系统地分析了亿和公司生产计划管理的各个环节,找出亿和公司生产计划管理存在的问题,并归纳总结出问题产生的原因。结合运用生产计划、准时制生产（JIT）、约束理论（TOC）等理论,为亿和公司生产计划管理提供了一系列改进策略和方法。如完善和细化需求预测的计算规则、提出基于“小批量、多品种”的主生产计划制订方案、对物料进行ABC分类并设置合理的计划参数、应用JIT看板管理重构采购交付流程,应用TOC理论优化车间作业计划,引进先进的信息系统已适配公司管理升级。同时也为该方案提供详尽的实施计划以及确保方案实施成功的相关措施。以达到提高销售订单达成率、生产计划达成率,降低库存周转天数,从而实现提高企业运作效率的目标。本课题研究表明,在企业运营管理过程中,利用科学的理论和方法对生产计划管理进行优化和改进,既可以帮助企业在多品种、小批量的运营模式下提高整体效率,又可以帮助企业计划和充分地利用各种资源。