随着我国市场经济的持续高速发展,国有企业作为国民经济中的重要组成部分,正扮演着越来越重要的角色,在经过一系列的改革以后国有企业又重新焕发了新的活力,在复杂的国内外生存环境中,正以一种全新的面貌参与全球的市场竞争。作为国民经济发展的重要产业,建筑业已成为我国经济发展的重要引擎和加速器,而国有建筑企业作为建筑业的主体,在市场中的地位和作用日益凸显。面对日益激烈的市场竞争,创新和活力已经成为企业不可或缺的关键因素,作为企业核心竞争力和特殊人力资本典型代表的观念已经深入人心。企业无论是要实现多元化发展战略,还是要提高自主创新能力,都需要具备现代企业管理知识和能力的高素质人才的支持,才能助力企业做大做强。然而,国有建筑企业在人才培养方面还存在人岗匹配度不够、人才队伍断层、年龄青黄不接等突出问题亟待解决,而中层管理人员的培养以及体系建设正是其中的重中之重,正受到越来越多企业的重视。中层管理人员作为国有企业管理体系中的关键群体,是企业管理团队的中坚力量,起着承上启下的关键作用,中层管理人员能力大小、素质高低直接决定了企业的未来,具有非常重要的地位。在国有企业全面推行三项制度改革的大背景下,本文以处于变革期的M企业为例,按照现代人力资源管理理念,以企业战略为导向,深入分析公司中层管理人员培养现状,及时找出公司中层管理人员培养过程中存在的问题,同时进行深层次的原因分析,再以构建中层管理人员胜任力素质模型为重要抓手,提出优化中层管理人员培养措施。本文采用文献研究、问卷调查、访谈、主成份分析等方法对M企业中层管理人员胜任力素质因子进行提取,最终构建出一套中层管理人员胜任力素质模型,涵盖6个维度18项胜任素质特征,并结合M企业实际提出了中层管理人员培养的相关措施,为促进企业高质量发展奠定坚实的人才基础,同时也能为其他同类型国有企业提供借鉴。