台塑集团目前是世界上最大的塑胶企业之一，也是世界上非常有名的石化企业。它的创始人王永庆先生早年是一个茶农子弟，文化也仅有小学水平，在短短几十年间，靠着自己的勤劳与智慧，创造了一个又一个奇迹，一跃成为台湾的企业巨子、世界“塑胶大王”、华人大富豪，被誉为“经营之神”，誉满天下。王永庆之所以能够成功，不仅在于历史的机遇，更在于他独特的眼光、过人的胆识、坚忍不拔的毅力和勇往直前的精神。 在他事业如日中天的时候，他并没有陶醉在成功的光环中，始终牢记着富不过三代的警训，他也深刻认识到家族企业要想发展壮大的弊端，他不断在经营中寻求真理，探索方法，并采取行动对台塑集团进行了一次次深刻的变革，不断优化现有的家族企业治理模式，不断引进先进的现代企业治理模式，不断为企业的发展注入强心剂。 台湾的经济日见颓势，王永庆以他敏锐的眼光意识到大陆将是他继续发展的基地，目前，台塑公司已在大陆建立了几家分公司。台塑集团在他的带领下，正朝着更加辉煌的目标迈进。 在此案例中，通过对纷繁复杂的资料进行研究、整理，综合运用企业战略管理、人力资源管理等有关理论，理清挖掘成功家族企业的变革过程，归纳出成功家族企业较为先进的成长发展模式。