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文中通过使用设施布置理论及物料需求理论,精益生产理论对重型构件的悬挂输送链自动生产线的布局进行布局与改进进行了研究。大型构件生产型企业的订单情况主要是品种数量少,选配件多,同种类订单数量少,定制化多。新的的订单预计量及新的生产模式,要求使用物流控制管理理论,构建新的物料拉动生产体系,并进行生产布局的设计与改进。在布局和改进后进行新布局精益布局细化,以及相应的改进所带来的价值流分析,研究了优化管理的物料流动,加工价值,加工浪费,计划达成等的研究通过对传统大型构件悬挂式生产线布局的改进,改进传统的集中式