随着互联网和电子商务的发展,现代物流正在成为21世纪的朝阳行业,与传统的物流相比,现代物流的功能在不断增多,其发展的系统化、信息化、仓储运输的现代化和综合化等趋势,对现代物流业的发展提出了全方位的挑战。当前国内各种物流项目如雨后春笋般崛起,但是物流项目快速扩张的背后,项目的问题也是频频出现,瞬息万变的社会经济和科技环境给日益增多的大型物流项目带来了很多的不确定因素,由此产生的物流项目风险越来越大,失败率高的问题越来越多。面对竞争如此激烈的物流市场,如何有效控制物流项目的风险,保证项目的顺利实施,这对企业未来的发展就变得至关重要。贵州交通物流集团有限公司作为贵州高速公路集团有限公司全资子公司,现阶段的主营业务为高速公路建设、市政建设、房地产开发等项目大宗物资的集采、仓储、配送一体化的供应链管理工作。目前,公司正向专业化大型现代物流企业转型,致力于盘活贵州高速公路土地资源,大力发展物流产业。公司对高速公路收费站地块开发运营具有得天独厚的优势。但是,高速公路收费站地块物流项目开发在投资策划、施工建设、运营管理等各个方面存在着诸多风险,本文运用项目管理理论对TRN物流中心项目存在的风险进行分析和研究,期望通过相关研究为集团发展高速收费站地块物流项目提供可借鉴的理论与现实依据。在研究内容上,本文首先介绍了贵州省内高速公路收费站地块物流项目,并对项目发展方向做了分析;然后根据项目所处环境的判断,结合项目特点对贵州省内高速公路收费站地块物流项目进行风险因素识别,包括识别方法、识别步骤和项目各个具体风险因素分析。之后利用熵值法和未确知理论对贵州省内高速公路收费站地块TRN物流中心项目进行风险评估,研究表明TRN物流项目风险属于第三等级的置信度不低于70%,即属于中等风险。最后根据结果对贵州省内高速公路收费站地块物流项目风险提出相应的应对与防范措施。