本文侧重于在项目沟通管理中因为时差,语言,文化背景,专业背景等方面种种原因导致出现的项目进度延迟、项目质量下降等问题,并在项目管理和管理沟通理论和方法的基础上,对项目管理过程中的沟通管理进行研究。本文首先对项目管理的理论、知识体系和发展,特别是沟通管理方面的理论知识进行了综述,并概要介绍了A公司对药品上市前的注册工作进行追踪管理的现状以及为药品注册追踪设立系统项目的背景。在国内外的大型药企竞争激烈的今天,药品早一日取得上市许可便能早一日产生经济效益。A制药公司为了提高药品注册的效率,更好的地对药品注册流程进行监控,决定在2010年10月设立药品注册追踪系统项目。该项目经费50万元,计划并最终于2011年6月系统正式成功上线。在项目实施过程中,本人运用项目管理的理论知识和方法对该项目进行管理,同时对该项目在沟通方面进行了分析和研究。本文枉理论分析基础上,以A制药公司药品注册追踪系统项目为研究对象,分析了该项目存在的沟通管理问题,以及由此对项目进度所产生的影响。本论文通过对这些问题的分析研究,试图提出通过完善沟通机制、优化沟通方式等有效的沟通管理更好地现实项日工程目,并通过对A医药企业的分析,结合实际面临到时差,语言,文化及学科背景,不同人的性格的问题,本文提出了一系列的改进措施。