内部审计是由本单位、部门内部专职审计机构和专职审计人员所进行的审计，直接对本单位负责人负责的一种经济管理方式。随着世界经济全球化趋势的加剧，企业更加重视内部经济管理来提高参与市场竞争能力。在中国石油天然气集团公司重组改制，股份公司成功上市的新形势下，作为现代企业管理重要组成部分的内部审计，要适应现代企业经营管理的需要，围绕公司业绩目标开展工作，充分发挥监督和服务职能，为提高企业经济效益服务。 为了实现塔里木石油勘探开发指挥部发展战略，六大保证机制之一就是加强对指挥部生产经营活动审计监督．加大审计力度，实行全方位、全过程的审计监督。定期开展专项效能监察，堵塞漏洞，提高经营管理水平。本文在企业内部审计理论指导下，采用实证分析的方法，在描述我国企业内部审计和中国石油天然气集团公司内部审计现状的基础上，客观准确分析了塔里木石油勘探开发指挥部内部审计现状，提出了塔里木石油勘探开发指挥部内部审计对策。结合企业实际，研究了塔里木石油勘探开发指挥部内部审计管理体系(组织结构、职责规范体系和管理制度体系)。对塔里木石油勘探开发指挥部经济效益进行了准确审计分析，找山了存在的问题，针对性提出了相应建议，最后研究提出了提高塔里木石油勘探开发指挥部内部审计工作效果的对策。