伴随着我国经济的快速发展,民营企业如雨后春笋般涌现,是我国社会主义市场经济体系中重要的组成部分之一。其中,超过半数的民营企业是以血缘关系为纽带,家族成员掌控企业所有权和经营权的家族企业,家族企业的发展影响着我国未来经济的发展趋势。但是,我国家族企业普遍存在着寿命短、存活率低、难以传承至下一代的现象,这是由于家族企业深受中国传统儒家文化的影响,将家族企业中强权型文化、差序格局文化等文化特点渗透到企业的经营管理中所致,亟需运用科学的管理办法帮助家族企业走出经营困境,实现企业的可持续增长发展战略目标。本文从企业生命周期的视角,基于COSO内部控制整合框架深入分析成长期家族企业D公司的内部控制现状。在对初创期和成长期的家族企业管理特点进行对比分析后,归纳总结成长期阶段D公司内部控制体系存在的问题及其产生原因。最后,本文提出了成长期家族企业应当通过改善内部控制环境,建立健全风险评估体系,完善业务活动内部控制设计,实现有效信息传递和沟通机制,强化内部监督管理等建议,给广大成长期家族企业的管理提出了建议和启示。同时,本文为家族企业内部控制的研究提供了新的切入点。