人是生产力诸要素中最活跃的因素，人力资源是第一资源已经成为广泛的共识。人力资源管理正愈来愈从事务性走向战略性。中国石油要实现率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团的战略目标，就必须提高对人力资源开发长期性、重要性和艰巨性的认识，大力推进战略性人力资源管理，从而使人力资源最大限度地转化为经济效益和竞争优势。因此有必要从人力资源管理的各主要环节对中国石油人力资源战略选择进行分析。 本文着眼于中国石油人力资源发展战略的构建，通过运用所学理论，查阅相关资料，联系工作实际，阐述战略性人力资源管理的基本特征，提出战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别所在，把握现代人力资源管理的发展趋势，在此基础上深入分析中国石油人力资源管理所处的战略环境，比较国内外企业人力资源管理状况，提出符合中国石油实际的人力资源战略取向和战略目标，分析影响目标实现的关键性因素，明确人力资源管理的战略任务、战略重点与保障措施，以期达到全面推进中国石油人力资源战略管理的目的。