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随着全球化竞争和知识经济时代的到来,人力资源日益成为企业竞争优势的基础,这一观点越来越受到管理学者、企业家和管理实践者的普遍认同。与此相适应,企业纷纷设置人力资源管理部门,期待通过卓有成效的人力资源管理获得自己的竞争优势。但实践证明,很多国内企业的人力资源管理工作并未能够实现这一预期。这种情况不仅影响了我国企业人力资源管理工作的质量和水平,而且严重制约了企业的发展和竞争力的提高。因此,如何解决这一问题已成为我国企业人力资源管理工作的当务之急。本文以凯特公司人力资源管理实践为研究内