随着社会的高速发展,竞争无处不在,知识经济的到来使企业间的竞争也愈演愈烈。而企业间的竞争归根结底是人才的竞争,企业如何能拥有适合自己的人才,是当前企业界和学术界关注的热点。当前大部分企业都能意识到人才对于企业发展的重要性,深知企业若想长期稳定发展,必须拥有有实力的员工为其创造效益。但是,如何招揽到合适的人才、如何让招揽来的人才少流失,已经成为很多企业面临的一个难题。科学合理的员工招聘将有利于解决这一难题。因此,现在很多企业都开始关注员工招聘工作,努力做好该项工作。但在实际工作中,由于存在招聘理论知识缺乏、招聘流程不规范、招聘效果评估缺失等问题,使得很多企业招聘工作不能达到预期效果,未能招聘到合适的人才,减弱了企业的竞争力,阻碍了企业的稳定快速发展。本文首先阐述了选题的研究背景与意义,对国内外关于招聘管理方面的研究文献进行了梳理分析。在对招聘管理等概念及相关理论介绍的基础上,以S公司为研究对象,通过对公司的行业背景、组织结构、招聘流程、招聘方式等进行深刻的分析,找出其在招聘管理过程中存在的问题与不足,并结合公司的实际情况提出了规范流程、完善制度、合理配置招聘渠道、有效利用笔试、建立人才储备库等有针对性的对策和建议。