文章首先对传统的领导特质、领导行为、领导权变理论以及国内外在领导者的选择和培养等方面的研究成果和实践进行了简单的介绍。在此基础上,对中航一集团总部和下属企事业单位领导行为和选拔培养方式现状进行了调研整理,提炼出集团高层管理者以自我培养为主、专长权突出等特点,从中挖掘出集团在领导者选拔和培养上值得学习的经验,如深化选拔任用制度改革,建立和完善各种人才机制;建设合理的领导班子梯次结构,完善领导职业生涯发展规划等。考虑到现代领导观念和领导方式总是会被自觉或不自觉地应用于管理实践,文章对变革型领导和基于价值观的领导等新理论在中航一集团领导力建设中的体现进行了重点的探讨。最后,针对中航一集团在领导行为和选拔培养方式方面目前存在的一些问题提出了相应的建议,包括构建复合互补型的领导班子,试点从外部选择引进优秀的高级管理人才,丰富领导者任职资格的培训形式,加强对主要领导者他们的经营理财能力的培训,积极总结推广集团先进的领导队伍建设经验等。