进入了21世纪，网络和高科技日益飞速发展，中国的企业都纷纷随着这股浪潮进入了全球化的世界经济体系中。随着改革开放的进一步深入和加入WTO以后，中国产业群体在全球价值链中扮演的角色越来越重要。一个产业群体就是由同一产业内无数个企业组成的。目前中国已经成为全球生产加工基地之一，并在不久的将来会成为世界最大生产加工基地。但是，我们仍然处在全球价值链中最低端的生产劳动密集型低附加值产品的产业链端。如何获取和提高能力并向资本和技术密集型高价值的产业端迈进，是当前我们中国企业所面临的抉择。中国的照明产业也正处于这样处境的一个产业群，而我们B企业作为千千万万个照明企业中的一员，是否能从OEM中学到我们需要的东西，并率先实现ODM，最后达到我们向往的OBM终极目标？企业未来的发展方向该何去何从，如何做好产业升级？让我们每个企业不得不认真地思考和研究。　　本文共分为八章:第一章为引言，简要介绍了选题的意义、逻辑框架和研究方法，以及可能的新意与不足;第二章为基本概念与理论综述，包括对照明产业，全球价值链，产业升级和OBM等概念，及从OEM到ODM，最后到OBM的相关产业升级理论作阐述和分析;第三章对目前B公司的基本背景作介绍;第四章就B公司产业升级外部环境的有利和不利的因素作分析;第五章对B公司产业升级有利和不利的内部资源和能力作分析;第六章针对B公司和其主要竞争对手的产业分布进行优劣势分析，同时运用SWOT对B公司进行分析，确定B企业的产业升级的战略方向选择;第七章就B公司产业升级的战略实施过程中可能遇到的困难及相应对策进行阐述。同时明确产业升级的具体实施计划，包括内容，完成时间和相关责任人，并提出政策建议;第八章对本文中没有涉及到并今后有待进一步的研究方向进行阐述，并作结论。　　本文可能的创新有三点:一是对于中国照明产业将在整个全球价值链中有一个明确的定位，并对中国照明产业这一产业集群如何共同实现产业升级提出了值得思考的方向;二是对B公司的现状作了充分的分析，并对于其今后的发展方向和实施办法作出了明确的部署;三是中国其他照明企业也可借鉴此分析方法进行发展战略的研究和分析。　　由于笔者时间和能力限制，以及关于中国照明产业的行业理论研究及实践中管理的数据和资源远不及其他行业翔实、丰富，这为本文更加深入的研究带来了难度。相信未来随着完整的统计数据体系的建立和更多研究成果的完成，将为本文的研究提供更多的支持。