随着信息技术的飞速发展,企业信息化作为一种利用信息化技术,记录、集成企业经营、生产活动中的各类信息,并重构企业的各类业务流程以适应这种新的管理模式的企业变革进程,越来越成为各类企业提升自身管理以促进企业实现跨越式发展的重要途径。在当前产业转型的大背景下,我国企业,特别是类似G集团这样的大中型、集团化的企业,更迫切希望信息化能够帮助自身实现企业转型、集团战略管控、业务协同运营、促进各项业务高效运转、降低运行成本,保障企业持续健康发展。本文针对G集团业务发展和经营管理的现实需求,对集团公司总部及所属企业的经营现状、发展战略、信息化现状和管理目标进行调研分析后,给出了其新建设的、基于集团管控的整体信息化平台的建设关键需求和总体规划,介绍了信息化系统的架构和主要模块。同时,根据项目管理和企业流程再造理论,在G集团的信息化规划的指导下,依据“统一平台,集成应用,总体规划,分步建设”的建设原则,设计了信息化项目建设的实施路径、步骤,介绍了G集团信息化建设的项目组织,总结了项目实施过程中的四个关键点:应对管理变革、保障变革的可持续性、安全性、新旧系统切换的顺畅性;并指出了G集团信息化项目在集团管控、财务、人力资源、供应链等方面的均取得了良好的建设成效。本文对G集团信息化项目建设过程从其动因、需求、整体设计、建设实施的过程及关键点、成效进行了多方面的分析总结,讨论了国内不同企业在进行信息化建设的过程中的不同思路及可能的结果,得出了企业应在尊重企业运营管理、项目管理等科学方法的前提下,结合自身特点、要求和优势,信息化整体管控方面做好顶层设计,线上的业务尊重企业最佳管理实践,把控系统建设关键节点,自上而下地主动迎接信息化过程带来的管理变革的结论。希望可以为相关企业的信息化建设提供一些经验。