系泊链用钢是海洋工程装备建设的关键材料,用其制成的系泊链用来固定海洋工程装备。其中,R5级系泊链用钢是目前已知的最高等级,主要用于深海海域工程建设。采油平台一般处于深海中,链条浸泡在几千米的深海下,要求系泊链钢强度更高、韧性更好,耐海水腐蚀性能更优、疲劳程度更强、长期磨损更小等特性。同时,产品还要求具有良好的弯环和焊接性能。中国从20世纪90年代中期开始开发海洋系泊链钢,在2007年起,终于初步制定了一系列的系泊链标准。因此,本论文通过查询和研究相关文献,以宝钢的R5系泊链钢产品开发项目为研究对象,综合分析了现代管理学思想,运用项目质量管理等多学科知识相结合的方法,对系泊链钢产品开发质量的各个影响因素进行分析,研究如何从质量计划、质量保证和质量控制三个阶段去提高R5产品的质量。阐述了企业的生命在于产品质量,基础在于质量计划,关键点是质量保证,根本是进行质量控制。制定了 R5产品开发项目的质量管理体系,确保产品开发项目质量处于优良的状态,做到产品质量过关,企业发展具有很强的竞争力。从目前国内钢铁企业项目质量管理的特点和存在的问题入手,提出了 R5产品质量计划制定的基础和包括的内容,包括资源管理计划、产品设计计划、测试计划、可靠性计划等多个方面,并分析了这些计划对产品质量的影响及其应对措施。从系统理论的角度去分析R5产品开发的质量保证体系,提出了客户的外部质量保证和项目组织的内部质量保证各自包含的活动以及R5产品开发的质量保证内容。提出了 R5产品开发的质量控制过程。对R5产品的设计过程进行了系统、全面地分析,提出了从产品设计、可靠性设计等多个方面确保R5产品设计的质量。本论文采用多学科知识相融合的方法,将R5产品开发项目的质量管理问题提升到企业战略的高度,通过对开发过程进行全面的、系统的管理,来优化产品的设计过程和实现过程,提高产品开发成功的比例,并提出了广泛适用于我国钢铁企业的产品开发项目质量管理的知识体系和运作思路。