正确的策略/战略是企业拥有竞争优势之关键，而达成竞争优势的基础则在于具有较佳的效率、质量、创新、技术与顾客响应。就生产活动面而言，独特能力即是有别于竞争者的「生产力」，其包括产出面的P（生产）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）及投入面的4M（人、机器、材料、方法）的卓越表现。为了减少生产效率损失，提升企业能力，对TPM的推进工作进行应用研究，具有现实意义。　　在对TPM的国内外研究综述基础上，深入剖析TPM理论体系及应用动态，从思维意识到确立目标，从管理部门到一线执行，从主要支柱到推进方式，以P（计划）、D（执行）、C（检核）、A（分析）为管理手段，全面阐述了TPM应用体系及其12个展开步骤。结合T公司的实际情况，全面介绍了T公司TPM的应用方案，对其应用TPM所带来的成效进行了深入分析。T公司的TPM应用结果表明，TPM能能大幅提升企业员工之能力，有效提升设备综合效率，提高企业之生产力。　　T公司的TPM应用案例取得日本设备维护协会（JIPM）之TPM优秀奖，该成果也为其他企业推动TPM提供了应用样板。