2019年是改革开放的第41年,40多年里中国经济得到了飞速的发展。中国的企业也从最初较为单一的小规模形式,不断发展壮大,管理层次越来越多,地域越来越广,范围越来越大,逐渐形成了企业集团。但是企业集团在追求规模的同时却忽略了企业集团在管理方面尤其是财务管理方面的同步性,使得企业集团的财务风险不断涌现,资金利用率下降,利润与资金流不匹配的现象时有发生,应收应付的关注度不够,使得企业集团出现坏账的情况,这些都给企业集团的领导者敲响了警钟。企业集团的领导者们在寻求财务管理变化突破的过程中,资金集中管控成为了企业集团关注的趋势和方向,开始逐渐认识到资金集中管控的重要性,意识到资金集中管控水平的高低对于改善企业集团资金利用率,降低资金风险,提升自身竞争力,决策企业发展投资方向有着至关重要的作用,也是实现企业集团战略目标不可或缺的重要组成部分。越来越多的企业集团开始走向资金集中管控的道路,结合自身行业及企业特征,选择更为合适自己的资金集中管控方式,在企业集团中不断发展,不断完善,来帮助企业集团更好的管理集团资金,提升资金的获利能力。本文以汽车零部件制造型企业集团富特集团为例,以资金集中管控的国内外研究理论及实践案例为基础,运用文献分析法、案例分析法、问卷调查法、层次分析法等研究方法,结合对富特集团的实地考察,对其资金集中管控的情况进行深入探讨及研究。针对富特集团资金集中管控的实践现状,通过绩效评价体系的构建来揭示富特集团在资金集中管控中存在的资金流动性不足、预算不够准确、信息获取不全面、专业人员及经验缺失等问题。针对上述这些问题,本文分析了问题的成因,包括全面预算管理认识不到位,资金风险的防范意识缺乏,资金信息系统建设缺乏整体性,对专业人才的引进和培养缺乏规划等。在充分分析后,提出了富特集团的优化方案及保障措施,提出建立健全资金风险防控体系,完善全面预算管理体系,完善资金信息系统,改进专业性等方案,以达到提高资金流动性,获取资金收益,降低资金风险的目标。通过本文的分析论述,希望以富特集团在资金集中管控中的实践及问题优化方案为例,能给其他企业集团带来参考价值,对其在资金集中管控方面未来发展提供方向性和指向性。