随着世界经济的快速发展、科学技术的突飞猛进、顾客需求的个性化和企业产品的多元化,企业面临越来越艰难的竞争环境。经营企业犹如逆水行舟,不进则退。如何在竞争趋向白热化的环境中胜出,已成为所有企业管理者应思考的首要问题。所以,企业要想取得竞争优势,要么成本低于竞争对手,要么在产品、服务等方面形成不同于竞争对手的差异化特色。企业的成本管理不能局限于企业内部的管理,需更加注重企业与竞争环境的联系,强调从战略高度进行管理。战略成本管理作为成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,并逐渐被运用到实践中。战略成本管理以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,有利于企业实施符合现实的竞争战略,获取可持续竞争优势。美的作为中国家用空调产业综合排名第二的企业,具有典型的现代制造企业特点,对其成本管理模式的分析具有一定的现实意义。考虑到桑克模式应用最广泛,也最符合美的家用空调的管理现状,因此,本文充分运用桑克模式中价值链、战略定位、战略成本动因三个分析工具,对美的家用空调战略成本管理进行研究。首先,本文介绍美的集团及其家用空调的概况,分析其成本管理的现状;然后,本文从内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链三维度进行价值链分析,找出各个业务单元的价值增值,并在此基础上,对美的家用空调的战略成本结构性动因和执行性动因进行识别,通过PEST模式分析美的宏观环境、五力分析模型分析美的行业环境,通过BCG增长-份额矩阵分析家用空调产品发展情况;接着根据战略成本管理三个工具分析的情况,找出美的家用空调实际成本管理中存在的问题;最后,针对找出的问题,本文提出了六条改进措施,具体包括加强供应商管理、完善采购渠道,实行多元化的存货管理模式,构建扁平化、多元化、拉动式的营销渠道,健全管理制度、动态控制隐形成本,专注技术创新、培养核心竞争优势,实行全员参与。总之,本文通过对美的家用空调战略成本管理研究,以期对现代企业通过优化成本管理模式而获取战略性竞争优势有所贡献。