近年来电子商务迅猛发展,不同的网络零售商凭借其各自的运营模式逐渐在消费群体中确立良好的口碑,如京东自营和天猫小黑盒优选等,运营模式成为网络零售商竞争中的重要决策之一。网络零售的平台经济特征决定了平台自身的用户规模为其主要的竞争优势。此外,渠道下沉带来的用户基础扩大已成为网络零售业实现高速增长的主要驱动力,网络零售商为实现用户增长开始关注广大中低收入消费群体。节俭式创新作为新兴市场中一种新的创新范式,具有低成本、高附加值、关注产品核心功能、致力于满足广大BOP消费群体需求的特征。基于用户增长需求,网络零售商与节俭式制造商合作,在平台销售节俭式产品。本文基于上述现象,构建了包括网络零售商和节俭式产品制造商的供应链博弈模型,在考虑平台价值的前提下,探究自营模式和平台模式下网络零售商和制造商的最优决策以及运营模式决策。研究发现,首先,在自营模式下,网络零售商和制造商采用讨价还价利润分享合同的协调机制能够使制造商的利润和网络零售商的平台价值达到最大,供应链的效率最高。市场敏感度和平台转换率的提高对研发密集型节俭式产品节俭度的影响大于成本密集型节俭式产品。其次,在平台模式下,制造商的利润随着平台收取的单位分成率增加而减少,网络零售商的利润随之增加而增加,当市场对节俭式产品的敏感度极高时,网络零售商的利润反而会随单位分成率的增加而降低。网络零售商销售研发密集型节俭式产品能够获得更大的平台价值。最后,对上述两种模式比较分析,发现当节俭式产品的市场规模较小时,零售商倾向于选择平台模式,当市场规模较大时零售商倾向于选择自营模式,制造商的运营模式决策则恰好相反。综合考虑制造商和零售商的决策发现,对于成本密集型节俭式产品,在产品的市场容量在适中的范围内,当网络零售平台的转换率较低,制造商和网络零售商的均衡决策为平台模式,当网络零售商平台的转换率较高时,制造商和网络零售商的均衡决策为自营模式;对于研发密集型节俭式产品,制造商和网络零售商的均衡决策为平台模式。研究结论能够为网络零售商参与节俭式创新的运营模式决策提供理论指导。