我们国家正处于转型升级的关键时期。整个工业水平的升级,对基础零配件行业的技术要求也随之提高。弹簧作为工业领域的基础但关键部件,在很多应用中起着非常重要的作用。中国市场无疑对每一个想要发展的企业来讲都充满着极具诱惑的大量机会,也是企业跨国战略中必须要隆重绘制的一笔。SMC集团公司是一家美国传统的、具有50多年历史的制造波形弹簧与挡圈的中型企业,波形弹簧在取代传统圆线弹簧方面具有节省空间的独特优势。SMC集团公司凭借在技术、管理上的优势,在欧美市场已取得巨大成功,但在中国市场尚处于起步阶段。2014年其在中国天津投资设立了SMC弹簧公司,主要目的是持续为中国客户提供优质的产品与服务,进一步扩大中国市场份额。面对中国市场目前激烈的竞争状况及复杂的经济形势,SMC弹簧公司如何发挥出集团公司的资源优势,将集团公司政策在中国本土落地生根,保持并发展核心竞争力,持续发展下去是管理层必须解决的课题。本文基于战略管理一般理论,回顾了SMC弹簧公司企业历史背景和文化,研究了企业面临的内外部环境,指出企业要结合自身优劣势,确定所需要的整体战略与职能战略。本文研究认为,SMC弹簧公司应采取集中优势密集发展战略与差异化竞争战略相组合,缓解短期矛盾,并将目光放长远,以持续健康发展为核心原则指导解决企业运行进程中出现的问题。