库存在企业的经营运作中发挥着至关重要的作用,保持合理的库存水平能够保证企业经营运作的稳定性,调节供给与市场需求之间的不平衡,缓解市场需求快速变化给企业带来的压力,帮助企业抓住稍纵即逝的机会。而对于医疗器械行业来说,由于其产品具有品种多、规格多、通用件较少和需求紧急性的特点,所以进行库存控制就更加的复杂。YC公司作为一家医疗器械销售公司,多年来以高于省内其他同类型公司的速度快速发展。随着公司的不断发展,业务的不断扩大,各种库存管理问题日益突出。面对市场的快速变化,公司应该如何降低库存成本的同时,采用有效库存策略来满足市场需求,提高客户医院的满意度,是公司亟须考虑的问题。本文的研究主要针对YC医疗器械公司对非平稳随机需求下的产品如何进行库存管理。从公司所遇到的实际问题出发,通过分析公司销售数据、采购数据、库存盘点数据等历史数据,找出其库存管理中存在的问题,分析库存管理问题背后的原因,并提出合理解决方案。其中Z产品需求量大,有显著的非平稳性。对于此类产品,公司现阶段库存控制策略并不是十分有效,通过建立非平稳随机需求下的库存控制模型,模型假设期初无到货,期初净库存水平为固定值,在满足所给的服务水平约束的条件下,以系统成本即订货所发生的成本与库存持有成本之和最小为目标。有针对性的提出Z产品的库存策略,新的库存策略可有效降低11.4%的总成本,最后对于YC公司在库存管理上的其他方面提出改进意见。本文找出医疗器械零售企业库存管理方面的普遍特征,针对随机需求下的产品提出切合实际、行之有效的库存控制策略。促进公司从依赖经验式的粗放式管理到数据分析式的精细化管控转变,在提升公司库存管理效率的同时,合理化降低成本,优化企业的有限资源。同时,为其他医疗器械企业的库存管理提供综合性参考意见。本文图11幅,表11个,参考文献51篇。