在知识经济时代,员工突破性创造力成为企业核心优势的关键源泉。厘清员工突破性创造力的形成机理对于企业在激烈市场竞争中抢占先机至关重要。然而,目前学界有针对性考察员工突破性创造力驱动因素及其影响机制的研究比较匮乏,且鲜有研究关注员工对于区别于他人的内在追求能否影响其突破性创造力。独特性需求作为个体的一种反从众动机,可激发自我区别性行为,使个体通过采取与众不同的方式彰显自身价值,而珍贵且稀有的突破性创造力极有可能成为高独特性需求个体的努力方向。因此,本研究将独特性需求概念引入组织行为学领域,结合独特性理论与组织支持理论,以创造性越轨行为作为切入点,探讨员工独特性需求对突破性创造力的影响机制,同时考虑了包容型领导作为情境因素的边界影响。为检验上述理论模型,本研究采用问卷调查方法,对国内394套领导-员工配对数据进行回归分析后发现:（1）独特性需求正向影响员工突破性创造力;（2）创造性越轨行为在独特性需求与员工突破性创造力之间起中介作用;（3）包容型领导正向调节员工独特性需求和员工创造性越轨行为之间的关系;（4）员工独特性需求通过创造性越轨行为间接影响员工突破性创造力,并且这种正向间接关系在包容型领导水平较高时更显著。本研究具有一定理论和实践意义。在理论价值上,以独特性需求为前置因素,丰富了突破性创造力的前因实证研究;从创造性越轨行为的角度诠释突破性创造力的形成机制,拓展了突破性创造力的过程研究;将包容型领导作为边界条件加以识别,明晰了突破性创造力的发生条件。在实践意义上,有助于提升企业管理者对员工独特性心理需求的重视和深化管理者对员工创造性越轨行为的正确认识。