随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,企业的全面预算管理已从最初的成本控制、财务计划发展成兼具计划、控制、激励、评价功能的一种综合企业经营管理机制,成为确保企业战略目标实现的有效工具。实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,培养企业的核心竞争力。但如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,却成为各公司亟待解决的关键问题。本文从战略管理的角度,通过对全面预算管理理论的阐述,论证出全面预算管理对企业发展的实践意义。结合三一集团当前的预算管理现状,我们发现,三一集团的全面预算管理有待改善,管理模式存在缺陷、编制博弈过多、流程亟待固化、预算的执行控制不够严谨、分析有待深入及预算激励不足等问题已不能满足公司实现千亿销售额的发展目标。针对这些问题,本文提出了可行性的解决方案:调整预算的管理模式,建立基于企业战略的全面预算管理体系。具体措施包括优化预算的编制流程、科学定位预算指标以减少预算博弈的负效应;改进预算的控制手段,建立多元的预算监控主体,加强重点环节的预算控制;完善预算考评体系,实施合理的预算激励方案;加强预算管理人才培养,提升预算管理工具。本文的主要创新在于能够结合三一集团的实际状况,运用预算管理的发展理念,完善公司的全面预算管理体系,以提高预算管理的功效。本文的结论也给其他企业实施全面预算管理提供一定的实践参考。