在工业4.0背景的影响下,激光智能化成为制造业的主要发展方向,激光制造行业迎来了前所未有的竞争局面。同时,疫情之下的全球激光行业依然实现了逆势增长,为行业的发展注入了强大的动力和信心。那么,在这场激光制造业的竞争中,呈现出了企业之间的竞争,这场企业竞争的背后实质是人才的竞争。而在这场人才竞争中,其“腰部力量”发挥着中流砥柱的作用。随着行业的迅速发展,BO公司面临着发展过程中的关键问题,即当前的组织能力建设不能满足业务发展需求,所以人力资源中心面临着培养人才的重要挑战,尤其是人才梯队的建设。本文的研究对象是BO公司的管理人才,BO公司是一家致力于激光行业的制造型企业。本文从人力资源管理的角度入手,分析了BO公司的发展现状,并诊断出当前所存在的问题。针对这些问题,通过人力资源规划、胜任力模型构建、人才盘点、人才梯队资源池的建设、人才梯队培养的优化和人才的发展等,建立了一套适合BO公司自身发展的人才梯队建设体系。本文参考了有关人才梯队建设的大量文献和理论,并参考国内外人才梯队建设的实践和相关的案例,制定了一套完整的人才梯队建设体系。该研究具有一定的理论意义和现实意义,在实际的业务操作和工作开展中,具有重要的应用价值和参考意义。同时,作为制造业中的一个实践案例,对企业的人力资源带来了有关人才管理的参考。为后续顺利开展人才梯队建设的实施和优化,提供了坚实的理论基础,并推进了人才梯队建设在企业中的地位,快速提升了人才发展。