当今世界经济最主要的特点之一,就是跨国企业发展迅速,其数量、规模、经济实力、科技开发能力都达到空前,成为世界经济发展、经济全球化和一体化过程中的支柱力量,成为当代国际经济活动的核心组织者。同时,由于不同国家的政治体制、法律规范和风俗习惯的差异,由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异,因此在企业跨国经营过程中出现文化冲突是不可避免的。正确认识中外双方的文化冲突,采取科学合理的跨文化管理策略,使不同的文化得到有效交流、整合,以形成融合文化,对促进企业的跨国经营有着极为重要的意义。随着改革开放的不断深入,中国企业的跨国经营活动蓬勃开展,跨国公司如雨后春笋般出现,跨国企业内部多元文化交流的矛盾和冲突不断产生,中外文化的相互渗透和文化冲突的整合能否实现关系着企业经营管理活动的效果。因此要通过强化跨文化管理,利用跨文化优势,消除文化冲突,以促进中国跨国企业健康发展。塑造出具有中国特色的企业文化,进一步增强企业的国际竞争力。本文在吸纳国内外学者关于文化冲突与跨文化管理研究成果的基础上,从文化冲突的基本概念出发,对文化冲突的形成过程,文化冲突对企业跨国经营的影响进行了具体的分析,并通过对中国企业跨国经营的成功案例分析,对中国跨国企业所面临的文化冲突的原因进行了深入的研究,阐述企业跨国经营中文化整合的重要性,由此得出解决跨国经营企业的文化冲突就要学会跨文化管理,做到跨文化的融合。