信息技术的飞速发展使得企业的生存环境发生了深刻的变化。为不断提升自身竞争力,企业也在不断地发展优化组织结构。上世纪80年代初,福特公司首先设立了财务共享服务中心。此后,财务共享服务模式风靡全球,并逐步扩散到发展中国家。目前,越来越多的中国企业也开始构建财务共享服务中心。然而,电力行业在我国属于国家调控和保障型行业,也存在着部分地方性的电力企业。2015年,国务院电力体制改革9号文件发布,这意味着电力市场将走市场化的发展道路,电力行业财务管理方式的改革也势在必行。本文研究的主要内容是以位列我国五大发电集团之一的DT集团为例,通过深入分析该集团财务管理现状,从建设目标设定、服务范围划分、业务流程重组、组织结构设计、信息化系统构建等维度出发,设计DT集团财务共享服务中心的总体建设方案,围绕方案实施过程中的关键节点,详细阐释项目实施的重点。总体方案包括:按照“试点运行-全面推进-逐步升级”的原则,科学地提出积极稳妥的建设目标和服务范围;基于全面预算管理理论,结合DT集团的实际情况,提出采购应付、销售应收、费用报销、固定资产核算、合同业务、总账业务六大业务流程;按照岗、责匹配的原则,设计财务共享服务中心的组织架构,由报账中心、核算中心、结算中心、维护中心和数据管理中心五大中心组成;基于Oracle EBS平台,充分融合集团已开发的财务管理系统(FMIS)、人力资源管理系统(HR)、预算管理系统等各类应用系统,提出财务共享服务信息平台(E-SSC)的总体框架。项目实施重点包括:针对DT集团现行财务管理模式,提出项目实施的总体规划;综合考虑各类因素,科学选定财务共享服务中心地址;立足实际,着眼长远,破解人力资源储备难题;充分发挥绩效管理考核管理的“指挥棒”作用,提升中心运营质效。本文的创新点包括:(1)针对电力企业集团预算管理与战略管理紧密融合的特点,基于全面预算管理理论科学设计DT集团财务共享服务中心建设方案,对电力集团企业构建财务共享服务中心而言具有较大借鉴意义。(2)提出在财务共享服务信息化平台(E-SSC)上开发基于数据挖掘等现代信息技术的数据分析利用子系统,有助于促进财务人员从核算型向战略管理型转变,进一步强化财务共享服务中心的数据管理职能,代表着未来财务共享服务中心的发展方向。