在全球经济一体化和市场竞争越来越激烈的今天，国内外建筑施工企业间的竞争实质是人才、人力资源的竞争。国外企业在人力资源战略研究和实践操作方面都起步较早而且已经获得了长足的发展，而我国企业特别是对于建筑施工企业来说，对人力资源战略和人力资源管理方面的研究和实践尚处于初级阶段，随着国家新一轮基础设施建设高潮的掀起和铁路跨越式发展的趋势，对施工企业尤其是铁路施工企业的要求越来越高，对企业中的人力资源管理也提出了新的挑战和更高的要求，因此必须实施战略性人力资源管理，加大人力资源的开发与管理，才能促进铁路施工企业做强做大并实现可持续发展。本文首先介绍了国内外建筑施工企业人力资源开发和管理的现状和做法，然后以A集团B公司作为铁路施工企业的代表，在分析其人力资源外部环境的基础上，揭示了国内外建设环境变化带来的机会与威胁。并对其现有人力资源总体状况、组织结构、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、人力资源结构与需求变化等内部环境进行了分析。对B公司未来三年的人力资源结构性需求进行了预测，最后，对A集团B公司在未来如何更好地完善人力资源战略规划，从机制保障、薪酬管理与绩效管理制度的调整、员工培训、企业文化的支撑等几个方面给予了建议并提出一些相应的措施。