单采血浆属于生物制药中血液制品行业的原料采集领域。目前,我国生物医药产业竞争激烈,监管严格,机遇与挑战并存。随着信息技术的蓬勃发展,将信息技术与管理科学相结合是实现企业现代化管理的重要手段。信息技术的应用能为企业搭建科学合理的现代化管理平台,从而提升核心竞争力与创造价值的水平。B单采血浆有限公司是博雅生物制药集团股份有限公司旗下的一家原料血浆采集公司。B单采血浆有限公司在信息技术运用和提升方面与企业的发展需求和行业监管要求存在差距。本文主要研究内容是针对企业信息化方面存在的问题,通过对国内外理论界的研究分析、行业发展情况及企业自身经营发展及信息技术发展等情况的分析,首先总结出B单采血浆有限公司在信息化方面存在的具体问题。主要是业务系统和财务系统相互独立、用户管理混乱、服务水平有待提升、质量管控不完善、管理效率不高等几大问题,这些问题制约了企业目前自身的发展速度,使企业进入了发展的“瓶颈期”。如何借助现代信息技术手段解决这些问题,打破企业发展瓶颈,助力企业实现快速发展,就需要通过研究分析设计出一套科学完善的信息化提升方案。对此,本文从内外部实际情况出发,在企业实现信息化提升方面从技术、经济、管理、流程优化等方面进行可行性分析。在研究分析的基础上,设计出涵盖业务管理、费用管理、质量管控、系统安全管理四个子系统的实施方案,从而有针对性地解决企业存在的上述问题,为企业今后的发展奠定了现代管理基础。在研究过程中,作者采用文献检索研究法和资料整理法对国内外有关企业信息化建设和发展以及血浆行业信息化建设和发展的相关研究成果进行大量的分析,掌握目前信息化发展趋势和血浆行业信息化建设的重点所在,明确血浆业务质量管控主要风险点。同时笔者在B单采血浆站从事工作已有3年多,采用访谈法从和员工、中层等的交谈、讨论等过程中掌握了充分的第一手资料。通过方案的实施,使企业决策更加便利和科学,实现扁平化管理扩大管理幅度,提升了效率改善服务,节约了运营成本,质量管控极大地减少了认为因素,质量安全得到了保障。