员工培训作为企业人力资源管理的重要构成,对提升企业员工素质,推动劳动生产率提升,进而促进企业科学、持续发展,具有十分重要的意义。作为年原油产量超过100万吨的KF公司,始终把员工培训看作是最重要的工作之一,通过一系列的培训,提高了广大员工对企业的认同感,取得了较为明显的培训效果。但是,在KF公司员工培训过程中仍然存在一些问题,梳理、分析这些问题,进而针对性地提出解决问题的对策,是目前KF公司亟待解决的重要问题。本文对企业员工培训的相关理论进行介绍,总结了KF公司当前的培训现状。通过调研问卷与座谈的方法,分析了当前培训中存在的主要问题,包括培训需求分析不严谨、培训内容难以反映实际需求、培训方式缺乏灵活性与适用性、培训师资水平参差不齐、培训效果评估不全面等。分析了导致这些问题的原因。结合问题与原因,借鉴国内外知名企业的培训经验,提出了KF公司员工培训的相关对策,即有序开展培训需求分析、严控培训内容与实际需求的一致性、优选使用恰当的培训方式、完备培训师资系统、完善培训效果评估,也提出了确保上述对策实施的保障措施,包括强化先进培训理念、加大培训经费投入、健全培训奖惩制度等。