湖北双环集团有限责任公司是湖北省最大的化工基本原料生产基地,在历史上有过骄人的业绩。由于企业重组形成巨额债务等原因,面临激烈的市场竞争,公司在生产经营和发展方面遇到了诸多难题。在企业改制的新形式下,如何利用自身优势,抓住机遇发展自己成为双环目前亟待解决的问题。本文以现代战略管理思想和理论成果为指导,运用企业战略研究的一般方法,对该公司长期发展的外部环境和内部条件进行了系统性、整体性分析,明确了其在竞争环境中所面临的机会与威胁,所具有的优势与劣势,提出了湖北双环公司在今后五年乃至更长一个时期内的发展战略:以盐业资源为圆心,着重发展传统纯碱、氯化氨、盐等产品,积极开拓盐化工产业及其衍生物产业,打造盐化工产业链,形成同心多元化发展,到“十一五”期末将企业建成国内一流和亚太地区颇具影响力和竞争力的化工基础原料生产基地。在此基础上,对其主要实施措施进行了有益的探索。本文采用了定性分析与定量分析相结合、理论分析与实证分析相结合,动态分析和静态分析相结合等写作方法,运用了PEST模型、波特模型、EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵等技术方法来分析和预测企业的未来,以期望所形成的战略方案,具有较强的针对性和可操作性,从而为双环公司的再次腾飞提供一定意义上的帮助。