进入二十一世纪以来,全球化的竞争日趋激烈。技术已经成为企业生存、发展、壮大所不可或缺的要素,其作用至关重要。然而,一味地追求先进技术并不是企业取得良好效益的充分条件。企业要想建立和保持长期牢固的竞争优势,就必须使技术的选择与企业整体战略有效匹配。基于这种原因,从更广阔的范围和角度去研究影响技术选择与企业战略匹配的主要因素,并就此探究如何有效匹配的相关对策是十分有意义的。本文首先对技术选择和企业战略进行了理论概述,包括技术选择和企业战略的概念描述以及二者关系分析等；然后从企业外部环境、企业领导层管理、企业资本投入和R&D人员组织归属感等四个影响因素出发,分析选取具有代表性的指标,建立指标评价体系；最后在十几家企业访谈和109家企业问卷调查的基础上,通过实证研究得到了技术选择与企业战略匹配影响因素的模型,验证并解释提出的假设：有利的外部环境因素不但可以直接促进技术选择与企业战略的匹配,也可以通过对企业资本投入的正向影响来提高企业技术选择与企业战略的匹配度；领导层管理因素是影响技术选择与企业战略匹配的最主要因素,它对技术选择与企业战略匹配度的提高有直接作用,还可以通过增加企业资本投入和增强R&D人员组织归属感来间接促进技术选择与企业战略的有效匹配。在实证研究的基础上,本文最后给出了企业提高技术选择与企业战略匹配度的相关建议,力求对我国企业实现技术与战略有效整合,建立并提高核心竞争能力具有一定的价值。